LIDERES NIVEL CINCO

DESARROLLO DEL LIDER

CINCO NIVELES DE LIDERAZGO DE JIM COLLINS 

Líder Nivel 1: Individuo de Alta Capacidad

Es un individuo talentoso. Le entrega a la organización importantes contribuciones debido a su talento, conocimiento, habilidades, fortalezas y buenos hábitos de trabajo.

       Esta persona  tiene hábitos  ser ordenada puntual, responsable contribuye en todo con la empresa, siempre están buscando como avanzar.

Líder Nivel 2: Gran Contribuidor al Equipo

Debido a que tiene grandes capacidades está dispuesto a entregarlas al máximo para ayudar al equipo a lograr sus metas y resultados. Trabaja efectivamente con otros miembros del equipo. Tiene una gran capacidad de relaciones interpersonales y sabe cómo moverse efectivamente entre varios tipos de personas con diferentes personalidades, metas y objetivos.

                   Este tipo de líder es el que sabe interactuar en los diferentes roles  de una empresa pues conoce el funcionamiento de la institución, y el desempeño de las diferentes áreas de trabajo.

Líder Nivel 3: Gerente Competente

Adicionalmente a ser un individuo de alta capacidad que se entrega al máximo a su equipo, es capaz de organizar personas y gerenciar recursos  hacia el cumplimiento de metas predeterminadas de una forma efectiva y eficiente.

  En el nivel 3 el individuo lidera un equipo y maneja recursos de la organización, en este momento la persona no solo interactúa con todo el personal sino que su vista esta dirigida hacia las metas

Líder Nivel 4: Líder Efectivo

Es capaz de transformar metas y objetivos en una visión clara que motive al equipo. Es un ejemplo en la organización por sus altos estándares de rendimiento. Es capaz de motivar a su equipo dándole libertad de acción para su desarrollo.

Aunque su enfoque sigue estando en los resultados del negocio, dedica una gran cantidad de tiempo en el desarrollo del nuevo liderazgo. Detecta nuevos talentos y se invierte en ellos para llevarlos más allá de donde él ha llegado.

Líder Nivel 5: Líder Ejecutivo

Construyen una grandeza duradera a través de una mezcla paradójica entre humildad personal y voluntad profesional. Recuerda que el líder nivel 5 es el agregado del nivel 1 al 4 con la adición de una pasión por la construcción de la empresa y un legado duradero.

Estos líderes son capaces de anular su ego por la visión superior de construir la empresa. No es que los líderes nivel 5 no tienen ego o necesidades personales. Por el contrario, son increíblemente ambiciosos, pero su ambición es primeramente direccionada a la institución, no a ellos.

Los líderes de nivel 5 son rápidos en asumir la responsabilidad por los fracasos y las decisiones erróneas mientras que saben atribuir los éxitos a su equipo.

Una de las conclusiones más claras del estudio de Jim Collins, es que las empresas que sobresalen, tienen como característica en común que poseen un líder nivel 5 dirigiendo la empresa.

Definición de cultura - Qué es, Significado y Concepto

El término cultura, que proviene del latín cultus, hace referencia al cultivo del espíritu humano y de las facultades intelectuales del hombre. Su definición ha ido mutando a lo largo de la historia: desde la época del Iluminismo, la cultura ha sido asociada a la civilización y al progreso

Qué es la Cultura:

Cultura es todo complejo que incluye el conocimiento, el arte, las creencias, la ley, la moral, las costumbres y todos los hábitos y habilidades adquiridos por el hombre no sólo en la familia, sino también al ser parte de una sociedad como miembro que es.

CULTURA ORGANIZACIONAL.

La definición que le podemos aplicar a la cultura organizacional es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el comportamiento de la empresa dependerá de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por parte de sus integrantes.

CLIMA.

Conjunto de circunstancias que rodean a una persona o que caracterizan o condicionan una situación.

¿Qué es la cultura y clima organizacional?

Cuando hablamos sobre clima organizacional, nos referimos a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y compañeros), la comunicación informal, entre otros.

Todo lo anteriormente expuesto está vinculado con el ambiente laboral.

Es algo así como la atmósfera dentro de la compañía o como “lo que se respira en ella” y tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables con la cual los  empleados valoran su trabajo.

Si una empresa tiene un clima organizacional favorable, esto repercute en una mayor calidad en la vida de su personal y, como consecuencia, se reflejará en sus productos y servicios.   De allí que se diga que las percepciones sobre el clima organizacional son un elemento clave  del comportamiento de los individuos en las organizaciones.

DIFERENCIA.

La cultura organizacional se refiere a los hábitos, normas valores que son comunes entre personas o grupos dentro de una empresa que a su vez son aceptados y acatados esto le da orden a la empresa, a diferencia del clima que es la calidad de relación que se da entre los mismos  trabajadores, es la confianza y el respeto con el cual se identifican dentro de la relación de trabajo.